Der Bestände-Wahnsinn

Viel macht nicht immer viel Sinn

Wenn ich diese Tage in Unternehmen gehe, sehe ich immer wieder ein Meer der Bestände. Banken schließen Kreditverträge ab und messen den Erfolg eines Unternehmens, den EBITDA. In dieser Kennzahl spielen Bestände keine Rolle. Ein Controller sagt mir: „Herr Wiegand, Bestände kosten doch nichts“ und der absolute Höhepunkt ist die Aussage eines Unternehmers: „Bevor ich … Weiterlesen …

Business on Demand

Business on Demand - Wiegandswarte

Komplexität? Wettbewerbsfaktoren! Bei meinen Besuchen in unterschiedlichen Fertigungen fällt immer häufiger der Begriff Komplexität. Die Komplexität würde steigen, die Variantenvielfalt sich erhöhen und es gäbe kaum noch Produkte mit hohen Stückzahlen. Nun, ich möchte jetzt wirklich hier nicht als Besserwisser erscheinen, aber darauf hinweisen, dass ich in meinem Buch Business on Demand (erschienen bei Econ … Weiterlesen …

Was ist los in deutschen Unternehmen – Teil 2: Produktivitätsverbesserung

zu 3) Produktivitätsverbesserung in der Fertigung In der Wiegands Warte vom 24. Oktober 2017 mit dem Titel Endlich – die Wertstromorientierung kommt habe ich beschrieben, dass viele Unternehmen an einer Schwelle stehen und mit ihren Lean-Aktivitäten nicht richtig weiterkommen. Kaum Produktivitätsverbesserungen, eher Stillstand als Fortschritt. Die Lösungsansätze aus diesem Dilemma sind 3.1 Die Vorbildfunktion der … Weiterlesen …

Was ist los in deutschen Unternehmen? – Teil 1: Ungenutzte Potenziale

Riesige ungenutzte Potenziale werden nicht gehoben und einfach liegengelassen –  können wir uns das wirklich leisten? Vorbemerkungen: Der Blog Wiegands Warte wird aus Beobachtungen bei Firmenbesuchen, durch Projekte bei Unternehmen und durch unser Netzwerk gespeist. Wir möchten damit unsere Erfahrungen, unsere Arbeit im Institut und unsere Beobachtungen einem interessierten breiten Publikum vermitteln. Dies tun wir, um … Weiterlesen …

Agile Transformation – Nutzen und Wert

Agile Transformation

Ein neues Schlagwort tritt auf – agile Transformation. Nun, was ist das denn überhaupt, agile Transformation? Schauen wir im Duden nach: „Agil“ bedeutet von großer Beweglichkeit zeugend, regsam, wendig. „Transformation“ ist ein Wort für Assimilation, Einrichtung, Übergang, Wechsel und stammt von transformieren ≙ umwandeln ab. Nun, ich glaube allein von der Begrifflichkeit agile Transformation ist … Weiterlesen …

Endlich – die Wertstromorientierung kommt

Von den 11 Unternehmen, die ich seit Juni besucht habe, hatten 8 die Frage Wie können wir unsere Point-Kaizen-Aktivitäten wieder Luft einhauchen? Zum Teil waren diese Unternehmen weit gekommen.   Sie hatten ihre 5S-Aufgaben sauber erledigt, Rüstzeiten verkürzt und Shopfloor Management sowie TPM eingeführt – doch die Aktivitäten flachten ab – es war ja anscheinend … Weiterlesen …

Das Buch

Lean Management und Industrie 4.0 - Der Weg aus der Digitalisierungsfalle

Ja ich gestehe – auch ich bin dem Schlagwort Industrie 4.0 erlegen. Hunderte Bücher gibt es zu diesem Thema – nun, warum ich jetzt auch noch? Wenn Sie sich die Bücher zu diesem Thema anschauen, geht es meist darum, was, warum, wieso, weshalb, und wie der Gedanke Industrie 4.0 wohl alles verändern wird, was es … Weiterlesen …

Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (3)

5. Ganzheitlicher Ansatz: Schaffe Werte ohne Verschwendung. Nur die Wertschöpfung zählt. Nur ein ganzheitlicher Ansatz bringt ein Gesamtoptimum. End-to-End-Prozesse zu optimieren heißt, sich auf den Kunden auszurichten. Ohne Ausrichtung aller Prozesse auf den Kunden keine Kundenorientierung – ohne Kundenorientierung kein Erfolg. Nur stabile Prozesse sind verschwendungsarm und planbar. Selbststeuernde Regelkreise reduzieren die Komplexität und den … Weiterlesen …

Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (2)

3. Vorbildfunktion der Führung: Schaffe Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern. Gib keine Antworten, sondern stelle Fragen und beteilige den Mitarbeiter an der Problemlösung. Unterstütze und begleite aktiv den Veränderungsprozess: selbst vor Ort gehen, Entscheidungen treffen, Ergebnisse einfordern, Erfolge anerkennen. Sei Vorbild. Erwarte nicht allein Veränderungen von Mitarbeitern, sondern beginne bei dir. Delegiere: Akzeptiere also Lösungen, die … Weiterlesen …

Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (1)

Wie ich in früheren Wiegands Warten schon mehrmals ausführlich dargelegt habe, gibt es sechs Faktoren für die erfolgreiche Einführung von Lean Management in Unternehmen. Um Ihnen die Arbeit mit diesen Erfolgsfaktoren transparenter zu machen, habe ich für diese sechs Faktoren einmal Grundsätze und Prinzipien formuliert, die ich Ihnen in dieser und den beiden nächsten Wiegands … Weiterlesen …