Warum ist messen so schwer?

1. These: Wer nicht misst, hat keinen Erfolg Das heißt, wer den IST-Zustand am Anfang eines Projektes nicht misst, kann keinen Erfolg haben. Eine einfache Tatsache. Doch dies wird immer wieder vergessen. Wie oft habe ich schon den Spruch gehört: „Herr Wiegand, das Chaos hätten Sie mal sehen sollen.“ Ach sooo! Und warum gibt es … Weiterlesen …

Fachkräftemangel?! – Wir verheizen unsere Fachkräfte und schreien nach mehr, mehr, mehr – was für ein Schwachsinn!

Solange unsere Fach- und Führungskräfte im indirekten Bereich weniger als 50% ihren eigentlichen Tätigkeiten nachgehen und mit berufsfremden Aufgaben verheizt werden, haben wir nur gefühlt einen Fachkräftemangel. Aber er rollt auf uns zu – gnadenlos und wir tun nichts! Wann immer ich in Unternehmen komme und wir über Effizienzen im indirekten Bereich sprechen, herrscht erst … Weiterlesen …

Lean Administration – es geht doch

lean administration

Gestern hatte ich einen schönen Termin. Der Vertriebsleiter eines großen mittelständischen Unternehmens hatte mir vor einem Jahr sein Leid geklagt. Das Problem von ihm: Funktionsübergreifende Projekte zu initiieren und in seinem Unternehmen durchzubekommen, finden wir in vielen Unternehmen. Nach dem Motto: In mein Königreich schaut keiner rein und stellt es auch nicht in Frage. Nachdem … Weiterlesen …

Entlastung der Führungskräfte – warum nicht?

Führungskräfte entlasten Illustration

Unsere Führungskräfte … Drei bis vier Tage sitzen unsere Manager im Durchschnitt in Besprechungen, die meist ineffizient geführt werden. 45 – 50% führen unsere Ingenieure Tätigkeiten aus, die ihrer Qualifikation entsprechen. 35 – 40% arbeiten unsere Ärzte und hochqualifizierten Schwestern am Patienten. Und dies alles bei einem ausgewiesenen Fachkräftemangel! Die Anzahl der stressbedingten Ausfallzeiten steigt … Weiterlesen …

Gemeinkostenzuschläge – Pest und Cholera zugleich (Teil 2)

Wir wollen den Weg in die Industrie 4.0 gehen und stehen vor diesem Dilemma viel zu hoher Gemeinkostenzuschläge. Rahmenbedingungen, die wir nicht verändern können, sind die steuerlichen und finanzgesetzmäßigen Richtlinien. Wenn wir also keine Parallelrechnung – wie z.B. die Prozesskostenrechnung – aufmachen wollen, müssen wir auf dem Standardkostenrechnungssystem mit all seinen Fehlern aufsetzen. Wie also … Weiterlesen …

Gemeinkostenzuschläge – Pest und Cholera zugleich (Teil 1)

gemeinkostenzuschlag-wiegandswarte https://www.wikihow.com/wikiHow:Terms-of-Use

Lean Manager betrachten die Probleme gesamthaft und können deshalb nur schwer mit Gemeinkostenzuschlägen von über 100% bis zu über 300% leben. Hier muss sich etwas ändern und zwar dringend und schnellstmöglich. Wir reden von Digitalisierung und Industrie 4.0, optimieren unsere Produktion und unsere Produkte, bis wir jeden Cent umgedreht haben und dann kommen die Herren … Weiterlesen …

Der Bestände-Wahnsinn

Viel macht nicht immer viel Sinn

Wenn ich diese Tage in Unternehmen gehe, sehe ich immer wieder ein Meer der Bestände. Banken schließen Kreditverträge ab und messen den Erfolg eines Unternehmens, den EBITDA. In dieser Kennzahl spielen Bestände keine Rolle. Ein Controller sagt mir: „Herr Wiegand, Bestände kosten doch nichts“ und der absolute Höhepunkt ist die Aussage eines Unternehmers: „Bevor ich … Weiterlesen …

Business on Demand

Business on Demand - Wiegandswarte

Komplexität? Wettbewerbsfaktoren! Bei meinen Besuchen in unterschiedlichen Fertigungen fällt immer häufiger der Begriff Komplexität. Die Komplexität würde steigen, die Variantenvielfalt sich erhöhen und es gäbe kaum noch Produkte mit hohen Stückzahlen. Nun, ich möchte jetzt wirklich hier nicht als Besserwisser erscheinen, aber darauf hinweisen, dass ich in meinem Buch Business on Demand (erschienen bei Econ … Weiterlesen …

Was ist los in deutschen Unternehmen – Teil 2: Produktivitätsverbesserung

zu 3) Produktivitätsverbesserung in der Fertigung In der Wiegands Warte vom 24. Oktober 2017 mit dem Titel Endlich – die Wertstromorientierung kommt habe ich beschrieben, dass viele Unternehmen an einer Schwelle stehen und mit ihren Lean-Aktivitäten nicht richtig weiterkommen. Kaum Produktivitätsverbesserungen, eher Stillstand als Fortschritt. Die Lösungsansätze aus diesem Dilemma sind 3.1 Die Vorbildfunktion der … Weiterlesen …

Was ist los in deutschen Unternehmen? – Teil 1: Ungenutzte Potenziale

Riesige ungenutzte Potenziale werden nicht gehoben und einfach liegengelassen –  können wir uns das wirklich leisten? Vorbemerkungen: Der Blog Wiegands Warte wird aus Beobachtungen bei Firmenbesuchen, durch Projekte bei Unternehmen und durch unser Netzwerk gespeist. Wir möchten damit unsere Erfahrungen, unsere Arbeit im Institut und unsere Beobachtungen einem interessierten breiten Publikum vermitteln. Dies tun wir, um … Weiterlesen …