Bestände – ist doch nicht schlimm, kostet doch nichts!

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Bestände – ist Ihr Unternehmen auch ein Lager mit angeschlossener Fertigung? Am Montag hatte ich wieder das Vergnügen, nach meinem Audit dem Vorstand berichten zu dürfen. Als ich dann meinen in solchen Fällen üblichen Spruch: „Das ist ein Lager mit angeschlossener Fertigung“ aussprach, kam kein Widerstand!!! Auf meine Frage: „Warum sie diese Bestände denn brauchen würden?“, kamen dann die üblichen Antworten… …„wir werden von den Varianten erschlagen und wenn wir den Kunden einigermaßen pünktlich beliefern und wir einigermaßen profitabel fertigen wollen, müssen wir eben Bestände in Kauf nehmen…“ „…Und außerdem, … Weiterlesen

Der Bestände-Wahnsinn

Bestände-Wahnsinn - Beitragsbild

Wenn ich diese Tage in Unternehmen gehe, sehe ich immer wieder ein Meer der Bestände. Banken schließen Kreditverträge ab und messen den Erfolg eines Unternehmens, den EBITDA. In dieser Kennzahl spielen Bestände keine Rolle. Ein Controller sagt mir: „Herr Wiegand, Bestände kosten doch nichts“ und der absolute Höhepunkt die Aussage eines Unternehmers: „Bevor ich auf der Bank Negativzinsen zahle, investiere ich lieber in Bestände“. Frei nach dem Yuppi-Spruch Was lacostet die Welt – Geld spielt keine Rolex. Dass Bestände Geld kosten, dass viel nutzbarer angelegt werden könnte, dass sie Probleme … Weiterlesen

Die Krise bewältigen – aber wie???

Krise und Kostenkontrolle Illustration

Deutschland befindet sich in einer veritablen Krise. Die Energiepreise schlagen durch und die Verwaltungskosten steigen immer weiter. Sei es durch überzogene staatliche Auflagen, die keiner mehr versteht und die wir uns nicht mehr leisten können, oder durch den kaum zu optimierenden Gemeinkostenblock, der ständig größer und größer wird. Damit schlittern wir immer tiefer in die Krise. Die staatlichen Auflagen und Bestimmungen kann und muss die Politik in den Griff bekommen. Sonst werden wir uns selbst kostenmäßig ins Aus befördern. Gehen Sie endlich den Gemeinkosten an den Kragen! Aber an dem … Weiterlesen

Produktionsstrategien – ist es denn wirklich soooo schwer?

Fabrik mit Fließband, Mensch kontrolliert Maschinen

Produktionsstrategien Fehlanzeige. Häufig kommen wir in Unternehmen, die eine große Produktvielfalt haben, jeden einzelnen Auftrag termingenau planen und an dieser Komplexität beinahe zu Grunde gehen . Die alten Mechanismen funktionieren nicht mehr. Produktionsstragegien im Käufermarkt Denn wir leben nicht mehr in einem Verkäufermarkt, bei dem alles was produziert worden ist, auch abgenommen wurde. Sondern wir leben in einem Käufermarkt, bei dem die Wettbewerbsfaktoren des Business on Demand: das Wohl und Wehe eines Unternehmens entscheiden. Aber kundenspezifische, individuelle Produkte schnell fertigen bedeutet eine ganz andere Herausforderung für die Unternehmen. Es braucht … Weiterlesen

Kostenrechnung 2.0 – Die Lösung des Business Cases 2

Produktion - 2 Arbeiter in Fabrik, Schrift Lösung Business Case 2

Auch für die Zuschriften zu diesem Business Case 2 möchte ich mich ganz herzlich bedanken! Hier nochmals der Business Case 2: Sie sind Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens und haben eine Lean Initiative gestartet. Nach einem Jahr kommen die Lean Experten auf Sie zu und präsentieren Ihnen folgende Zahlen: Das sind ja erfreuliche Zahlen, die in der nächsten Geschäftsführersitzung vorgestellt werden. In der Geschäftsführersitzung allerdings dann die Ernüchterung… Der für die Finanzen verantwortliche Geschäftsführer berichtet im Gegensatz dazu: Die Bestandsreduzierung interessieren mich nicht wirklich. Erstens sehe ich diese in unserer Kostenrechnung … Weiterlesen

Kostenrechnung 2.0

Lean Management und die Kostenrechnung – ein unlösbares Problem?? Ich habe Ihnen heute 2 Business Cases zum Thema Kostenrechnung mitgebracht. Ich würde mich freuen, Ihre Meinung zu hören und all denjenigen, die in dieser Situation sind, gerne helfen. Die Kontaktadresse finden Sie weiter unten im Text oder schreiben Sie mich gerne über LinkedIn an! Business Case 1 Sie sind im Vorstand eines Unternehmens, das Toaster herstellt. In der Jahresplanung werden Ihnen folgende Ergebnisse präsentiert: Die in den Selbstkosten enthaltenden indirekten Kosten werden auf die jeweiligen Produkte umgelegt und belaufen sich … Weiterlesen

Digitalisierung – ja gerne, aber wie?

Wertstromdesign und Digitalisierung

Alle schreien nach Digitalisierung: „Nur damit können wir unsere letzten Reserven erschließen!“ Ist das so???? Zuerst einmal habe ich festgestellt: Jeder meint mit Digitalisierung etwas anderes. In den Funktionen geht es um die Automatisierung von sich wiederholenden Vorgängen. In der IT geht es um die Vernetzung der Programme. In der Fertigung die Vernetzung aller Maschinen. Doch bringen uns diese Insellösungen wirklich die erhofften Produktivitätssteigerungen??? Die Vernetzung aller Maschinen und die digitale Erfassung aller Maschinendaten bringt sicher einige Potenziale zu Tage, die wir nutzen können und müssen. Nutzen wir dieses Wissen … Weiterlesen