Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (1)

Wie ich in früheren Wiegands Warten schon mehrmals ausführlich dargelegt habe, gibt es sechs Faktoren für die erfolgreiche Einführung von Lean Management in Unternehmen.

Um Ihnen die Arbeit mit diesen Erfolgsfaktoren transparenter zu machen, habe ich für diese sechs Faktoren einmal Grundsätze und Prinzipien formuliert, die ich Ihnen in dieser und den beiden nächsten Wiegands Warten darlegen möchte.

  1. Commitment der Führung:
    • Definiere den Nordstern und leite daraus Ziele ab.
    • Erkenne die richtigen Handlungsfelder, entwickle Visionen und definiere anspruchsvolle Ziele.
    • Demonstriere Überzeugung und Einigkeit gegenüber den Mitarbeitern.
    • Kommuniziere die Notwendigkeit und Dringlichkeit des Wandels offen und ehrlich.
    • Werbe um Akzeptanz und fördere Veränderungsbereitschaft.
    • Definiere klare Ziele und kontrolliere diese.
    • Operationalisiere die Ziele top-down und bottom-up.
    • Fokussiere auf einige wenige, aber einprägsame Ziele.
    • Fixiere anspruchsvolle, aber realistische Terminvorstellungen und Projektpläne.
    • Hole von externen Coaches methodische und fachliche Unterstützung ein.
  2. Planung des Erfolges:
    • Werde dir über den Zustand des Unternehmens klar.
    • Erarbeite deine Projektumsetzungsstrategie mit dem Change Würfel. Wie das geht, können Sie in meinem Buch Die 3 Dimensionen der Veränderung
    • Schaffe Rahmenbedingungen (Ressourcen, Budget) und beseitige auftretende Hindernisse.
    • Setze eindeutige Prioritäten, gehe nicht zu viele Projekte gleichzeitig an.
    • Setze vorhandene Ressourcen zielgerichtet ein.
    • Lass nach den ersten Erfolgen nicht nach, sondern setze eine Veränderung nach der anderen um.
    • Halte die Projektstruktur möglichst einfach, d.h. schaffe keine aufgeblähten, lähmenden Projektstrukturen, denn die Besetzung von Lenkungsausschuss, Projektteam usw. führt zu Machtspielen (Einfluss, Wichtigkeit).
    • Plane nicht alles voraus, denn detaillierte Planung führt zu Scheinsicherheit und Veränderungsprozesse sind mit vielen Unsicherheiten und Risiken verbunden.
    • Erreiche schnell sichtbaren Erfolg (Leuchttürme), deshalb führe kleine Pilotprojekte durch, um Erkenntnisse zu gewinnen und ggf. nachjustieren zu können.

Weiter lesen: Grundsätze und Prinzipien erfolgreichen Managements (2)

Bleiben Sie uns gewogen – bleiben Sie Lean.

Ihr Bodo Wiegand

 

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